1.
Spędziwszy kilka miesięcy w Karlshorst, dobrze poznałem strukturę Sztabu Generalnego Radzieckiej Administracji Wojskowej w Niemczech. Praca w bliskim kontakcie z kadrą kierowniczą dowództwa SWA pozwoliła mi zajrzeć za kulisy mechanizmu Sztabu Generalnego.
Naczelny dowódca SWA w Niemczech, marszałek Żukow, pełni jednocześnie funkcję naczelnego dowódcy Grupy Radzieckich Sił Okupacyjnych w Niemczech, w skrócie GSOW. Na tej podstawie utworzono drugą siedzibę w Poczdamie, gdzie mieści się Sztab Główny GSOW.
Marszałek Żukow cieszył się zasłużonym autorytetem i jego mianowanie na stanowisko gubernatora wojskowego skapitulowanych Niemiec było całkowicie naturalne. Była to zasłużona nagroda dla genialnego dowódcy, który odegrał jedną z głównych ról w wojnie. Nie ma wątpliwości, że marszałek Żukow jest popularny. Świadczą o tym liczne opowieści dotyczące osobowości marszałka i jego stosunku do żołnierzy. Oto jedna z nich.
Pewnego dnia, podczas kolejnej ofensywy, marszałek Żukow postanowił sprawdzić sytuację na drogach frontowych. Narzuciwszy na mundur marszałkowski żołnierski płaszcz, w zniszczonej futrzanej czapce na głowie i z workiem podróżnym na ramionach, wyjechał na drogę frontową i został sam, opierając się na kiju i odgrywając rolę rannego żołnierza. Gdy przejeżdżały samochody z oficerami, marszałek za każdym razem dawał jakieś znaki, na próżno prosząc o pomoc. Żaden z samochodów się nie zatrzymał. Ale wszystkich zatrzymano na kolejnym punkcie kontrolnym, gdzie wydano specjalny rozkaz w tej sprawie. Oficerowie przeklinali jak szaleni, poirytowani nieoczekiwanym opóźnieniem.
Wkrótce na punkt kontrolny przybył sam marszałek w swoim wojskowym płaszczu.
„Który idiota wydał rozkaz zamknięcia punktu kontrolnego?” – oficerowie naciskali na nieustępliwych kontrolerów ruchu.
„Ja to kazałem” – spokojnie zauważył Żukow, wciąż opierając się na lasce.
„A kim ty jesteś?” – odparli niegrzecznie oficerowie.
„Kim jestem? Jestem rosyjskim żołnierzem!” „Marszałek powiedział z tym samym złowieszczym spokojem i jakby przypadkiem rozpiął guziki płaszcza. Nie trzeba opisywać przerażenia oficerów, którzy pod żołnierskim płaszczem dostrzegli mundur marszałkowski i rozpoznali w nim Dowódcę Frontu.
„Zabierzcie wszystkim dokumenty. Przekażcie sprawę do Trybunału Wojskowego” – rozkazał marszałek swojemu adiutantowi, który przybył na czas.
W swoich późniejszych wspomnieniach generał Eisenhower, pierwszy amerykański gubernator generalny Niemiec, wielokrotnie wyrażał zdziwienie brakiem niezależności marszałka Żukowa w podejmowaniu decyzji podczas ich wspólnej pracy, co było zdumiewające w przypadku amerykańskiego naczelnego dowódcy. Zgodnie z amerykańskim pojęciem, taki zależny gubernator wojskowy Niemiec powinien zostać usunięty ze stanowiska, ponieważ nie był w stanie podołać swoim obowiązkom. Jak na standardy radzieckie, marszałek Żukow był zbyt niezależny i to był jeden z powodów, które doprowadziły do jego późniejszego usunięcia ze stanowiska naczelnego dowódcy SWA.
Rzeczywiście, marszałek Żukow, jak zauważył generał Eisenhower, nigdy nie podejmował decyzji na miejscu bez uprzedniego skonsultowania się z Moskwą. Ale jego winą było to, że nawet wiernie wypełniając wszystkie dyrektywy Kremla, miał odwagę wyrażać własną opinię na pewne tematy. Często prosił o rewizję wytycznych, które otrzymywał z Moskwy, uważając je za przedwczesne lub niewłaściwe. To wystarczyło, aby Kreml zaczął podejrzewać, że marszałek ma skłonności rebelianckie.
Kiedy w marcu 1946 roku marszałek Żukow został odwołany z Niemiec i pogrążył się w względnym zapomnieniu jako dowódca radzieckiego okręgu wojskowego, metody kremlowskiej dyktatury po raz kolejny dały o sobie znać. Marszałek Żukow był zbyt autorytatywny i popularny w powojennym ZSRR. Już ta jedna okoliczność, bez żadnych innych powodów ze strony samego marszałka, wystarczyła, aby bohater wojenny został usunięty ze stanowiska dowódczego. Kreml obawia się koncentracji zbyt dużej władzy w rękach osoby, która nie jest członkiem kremlowskiego Olimpu.
Następca marszałka Żukowa na stanowisku naczelnego dowódcy SWA, generał armii Sokołowski, który wkrótce potem awansował na marszałka, był bezpieczniejszy ze względu na spokój ducha mieszkańców kremlowskiego Olimpu. Wcześniej był zastępcą marszałka Żukowa w Niemczech i całą swoją dotychczasową karierę spędził na stanowiskach zastępczych. Był zdolnym administratorem i typowym wykonawcą cudzej woli, ale nie niezależnym dowódcą. Było to bardziej zgodne z sytuacją powojenną, gdy krytyczny okres minął i Biuro Polityczne raz jeszcze postanowiło mocniej przejąć stery władzy we własne ręce.
Biuro Doradcy Politycznego znajduje się bezpośrednio obok Biura Głównodowodzącego. Doradcą politycznym jest w istocie przedstawiciel Związku Radzieckiego w Niemczech, a jego rola znacznie wykracza poza funkcje zwykłego doradcy. Kieruje realizacją linii politycznej Kremla w Niemczech i jednocześnie sprawuje kontrolę nad wszystkimi działaniami Naczelnego Wodza. Doradca polityczny jest bezpośrednim przedstawicielem Partii i wykonuje obowiązki komisarza politycznego Naczelnego Wodza. Gdy w czasie konferencji ministrów spraw zagranicznych w Londynie i późniejszych konferencji, Mołotow zatrzymywał się w Berlinie, zawsze najpierw spotykał się z doradcą politycznym i dopiero potem, po wysłuchaniu jego raportu, przyjmował Naczelnego Wodza. Jeżeli Naczelny Wódz uosabia państwo radzieckie, to Doradca Polityczny uosabia Partię. Zatem relacja między nimi jest taka sama. Pierwszy jest wykonawcą woli drugiego.
Zarząd Polityczny Sztbu SWA, mimo że nosi podobną nazwę do Zarządu Doradców Politycznych, jest instytucją niezależną. Jeśli Biuro Doradcy Politycznego realizuje łączność SWA w górę – z Moskwą, to Zarząd Polityczny realizuje łączność w dół, czyli pracę polityczną w instytucjach SWA w Niemczech i zarządzanie całym życiem politycznym Niemiec. Tutaj wydawane są instrukcje i przyjmowane są raporty od organizatorów partyjnych, którzy są obecni w każdym departamencie i Zarządzie SWA i którzy są komisarzami politycznymi przy szefie każdej instytucji SWA. Mimo że instytucja komisarzy politycznych została kilkakrotnie oficjalnie i głośno likwidowana, nadal istnieje. Dziś komisarzy tych w wojsku nazywa się „zastępcami dowódcy do spraw politycznych”, a w instytucjach cywilnych – „organizatorami partyjnymi”. Zmiana nazwy nie zmienia sytuacji.
Dyrekcja Polityczna kieruje działalnością partii politycznych w strefie radzieckiej Niemiec. Stąd pochodzą bezpośrednie instrukcje do przywódców niemieckich komunistów: Piecka, Grotewohla i Ulbrichta, trzech pionków zaprzęgniętych do rydwanu SWA. Do obowiązków Zarządu Politycznego należy agitacja i propaganda idei radzieckich. Obsługą tą zajmują się: „Dom Kultury Związku Radzieckiego”, „Tagliche Rundschau”, Sojuzexportfilm. Jako przeciwwagę, dla tego celu utworzono specjalny wydział cenzury prasy, kina i radia.
Specjalny wydział Zarządu Polityczngo zajmuje się sprawami edukacji i działalności politycznej wśród niemieckiej młodzieży. Wszystkie programy nauczania i projekty podręczników dla szkół niemieckich są opracowywane zgodnie z wytycznymi Wydziału Edukacji SWA, ale wszystkie muszą zostać najpierw przedstawione do przeglądu i zatwierdzenia przez Zarząd Polityczny. To pokazuje, jak dużą wagę przywiązuje się do odpowiedniego kierunku kształcenia niemieckiej młodzieży. W którym kierunku, nie trzeba słów, żeby to stwierdzić.
Bez wizy wydanej przez Zarząd Polityczny nie można mianować żadnej osoby odgrywającej rolę w życiu publicznym strefy sowieckiej Niemiec. Nawet jeśli w wyborach przedstawicieli niemieckich partii i związków zawodowych zachowane są pozory demokracji partyjnej, wynik wyborów jest z góry ustalany przez Zarząd Polityczny. Można to zrobić na wiele sposobów. Na przykład wstępna rozmowa kwalifikacyjna w siedzibie SWA, gdzie przedstawiciele demokracji traktowani są raczej bezceremonialnie: „Prześlijcie nam swoje listy kandydatów do zatwierdzenia…”
Dobrym przykładem jest przypadek dr. Friedensburga, byłego prezesa Niemieckiego Urzędu ds. Przemysłu Paliwowego i jednocześnie jednej z prominentnych postaci chrześcijańsko-demokratycznej partii w radzieckiej strefie. Gdy tylko ujawniły się najmniejsze różnice polityczne między dr. Friedensburgiem a stanowiskiem Zarządu Politycznego SWA, dr Friedensburg został z hukiem usunięty ze stanowiska przewodniczącego Niemieckiej Administracji Przemysłu Paliwowego. Następnie, po ostatecznym podziale Berlina, „zdegradowany” dr Friedensburg został wybrany burmistrzem w Radzie Magistrackiej Berlina Zachodniego.
Cichym bratem Zarządu Politycznego jest Zarząd Spraw Wewnętrznych SWA z symbolicznym podziałem na sam Zarząd Spraw Wewnętrznych, a następnie na Zarząd Bezpieczeństwa Państwowego. Znaczenie tego podziału jest dość trudne do zrozumienia. Oficjalnie w Związku Radzieckim istnieją dwa różne ministerstwa policyjne: Ministerstwo Spraw Wewnętrznych (MWD) i Ministerstwo Bezpieczeństwa Państwowego (MGB). W skład Ministerstwa Spraw Wewnętrznych wchodzą policja administracyjna i kryminalna, straż pożarna i Urząd Stanu Cywilnego (ZAGS). Dobrze, jeśli Ministerstwo Spraw Wewnętrznych będzie odpowiadało za 5% budżetu drugiego ministerstwa – MGB, czyli mówiąc prościej – tajnej policji politycznej. W rzeczywistości Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Ministerstwo Bezpieczeństwa Państwowego są synonimami. Ponieważ w MGB czuć było dobrze znane zapachy Czeka-GPU-NKWD, przykryto je od góry baranim futerkiem Ministerstwa Spraw Wewnętrznych. Tak brzmi to bardziej nieszkodliwie. W końcu każdy demokratyczny kraj ma Ministerstwo Spraw Wewnętrznych.
Zarząd Służby Wewnętrznej SWA jest tylko główną siedzibą ogromnej sieci instytucji ministerstwa spraw Wewnętrznych w całych Niemczech. Jednostki operacyjne Ministerstwa Spraw Wewnętrznych nazywane są Grupami Operacyjnymi, powoływanymi przez poszczególne kraje związkowe. Centralna Grupa Operacyjna Ministerstwa Spraw Wewnętrznych ma siedzibę w Poczdamie. Berlińska Grupa Operacyjna Ministerstwa Spraw Wewnętrznych ma siedzibę w pobliżu Karlshorst. Pasażerowie tramwaju, patrząc na cichy budynek z framugami okiennymi i strażnikiem w zielonej czapce przy wejściu, nie podejrzewają, jaka gorączkowa praca odbywa się dniem i nocą w tym sennym domu. Bazując na wieloletnich doświadczeniach, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych nigdy nie urządza pokoi śledczych z oknami wychodzącymi na ulicę. Zbyt często podczas przesłuchań ludzie wyskakiwali z okien na chodnik. Grupa operacyjna Ministerstwa Spraw Wewnętrznych przy Schlossstrasse ma obszerne budynki głęboko w zacienionym ogrodzie. Drzewa nie opowiedzą tego, co widziały i słyszały.
Poniższy fakt jest charakterystyczny dla pracy Zarządu MWD-SWA. W pewnym momencie szczególną uwagę poświęcono poszukiwaniom i renowacji archiwów niemieckiego Gestapo. Na podstawie tych archiwów sporządzono obszerne indeksy kartotekowe byłych agentów Gestapo. Każdy, kto myśli, że karty te sporządzono w celu ukarania tych osób, jest w błędzie. NIE. Większość z tych, których odnaleziono, po wnikliwej weryfikacji oraz moralnym i politycznym przebadaniu, została zwerbowana w typowy dla Związku Radzieckiego sposób, dobrowolnie lub przymusowo, do pracy w siatce agenturalnej MSW.
W ten sposób stworzono podwaliny pod skuteczną opiekę nad ludnością niemiecką, którą Ministerstwo Spraw Wewnętrznych będzie sprawować niestrudzenie. Dziś robią to byli szpiedzy Gestapo, a oczywiście w ramach dyscypliny partyjnej – wszyscy członkowie Niemieckiej Partii Komunistycznej. Cała seria szkół „specjalnego przeznaczenia” działających pod auspicjami Ministerstwa Spraw Wewnętrznych pospiesznie wyłania kadry spośród samych Niemców i gwarantuje narodowi niemieckiemu wszelkie dodatkowe korzyści z tym związane.
Lange, jeden z prominentnych agentów Gestapo, kieruje obecnie szkołą oficerów wywiadu Ministerstwa Spraw Wewnętrznych. Ta szkoła specjalna dzieli się na część zachodnią i wschodnią, w zależności od przyszłego kierunku działalności jej uczniów.
Instytucje systemów totalitarnych mogą czasami rywalizować ze sobą, ale gdy wiatr się zmienia, znów znajdują wspólny grunt.
Zarząd MWD-SWA posiada wewnętrzny departament nadzorujący inwigilację radzieckich żołnierzy i obywateli w Niemczech. Temu właśnie służy utworzony w czasie wojny oddział kontrwywiadu wojskowego „Smiersz”. „SMIERSZ” to skrót dwóch słów „śmierć szpiegom”. To jest Ministerstwo Spraw Wewnętrznych do kwadratu. W aparacie Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Smiersz pełni rolę sądu polowego w armii w czasie wojny. Jeśli według terminologii Stalina Ministerstwo Spraw Wewnętrznych jest nagim mieczem proletariatu, to Smiersz jest ostrzem tego miecza.
Większość oficerów z Karlshorst, przemierzających codziennie Rheinsteinstrasse, nie wie, jaka instytucja mieści się w cichym, pozornie niezamieszkanym domu na rogu Königswinterstrasse.
Zgodnie ze ścisłą procedurą ustaloną w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych, na każdego etatowego oficera Ministerstwa Spraw Wewnętrznych przypada co najmniej dziesięciu pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin, tj. tajnych agentów-informatorów, którzy są zobowiązani do składania raz w tygodniu pisemnego raportu o wszystkim, co widzieli i słyszeli. Stosując proste obliczenia matematyczne i dzieląc całkowitą liczbę pracowników w Karlshorst przez liczbę pracowników operacyjnych w Departamencie Służby Wewnętrznej Ministerstwa Spraw Wewnętrznych w Karlshorst, można łatwo stwierdzić, że mniej więcej co piąta osoba w Sztabie Generalnym SWA jest związana z Ministerstwem Spraw Wewnętrznych. W języku fachowym Ministerstwa Spraw Wewnętrznych nazywa się to „współczynnikiem nasycenia”, który zmienia się w zależności od ważności jednego lub drugiego obiektu – w Dyrekcji Politycznej jest on wyższy, w Dyrekcji Ekonomicznej niższy.
Wydział Repatriacji Obywateli Radzieckich ściśle współpracuje ze Smierszem. Wszyscy pracownicy tego departamentu, bez wyjątku, są zawodowymi funkcjonariuszami Ministerstwa Spraw Wewnętrznych lub SMIERSZ. Zaszczytne zadanie powrotu zaginionych obywateli radzieckich na łono ich ojczyzny znajduje się w dobrych rękach. Oficerowie misji repatriacyjnych na terytoriach alianckich pełnią również funkcje o bardziej pikantnym charakterze: są szpiegami rezydentami, szpiegami pocztowymi i szpiegami kurierskimi, żeby użyć fachowego języka. Funkcje wymienionych „stanowisk pracowniczych” są jasne i nie wymagają dalszych wyjaśnień.
Następnie jest Dział Prawny SWA. Działa on zgodnie z zasadą, którą wyjątkowo jasno przedstawił były prokurator generalny ZSRR Wyszyński: „Prawo i ustawy wychodzą z ogólnej linii Partii i służą interesom państwa radzieckiego”. Jednym z zadań Wydziału Prawnego SWA jest przegląd przepisów obowiązujących w Niemczech przed kapitulacją i opracowywanie nowych ustaw. Ku zaskoczeniu samych prawodawców z Departamentu Prawnego, wiele ustaw, które pojawiły się za czasów Hitlera, okazało się bardzo wygodnych i wcale nie wymagało zmiany w warunkach nowej demokracji. Jednocześnie szereg praw obowiązujących w czasach Cesarstwa i Republiki okazało się wyraźnie niewygodnych. Jednym z takich niewygodnych reliktów jest niemiecki kodeks pracy, o który walczyli niemieccy socjaldemokraci już w czasach Żelaznego Kanclerza. Przyznaje pracownikom zbyt wiele praw i wyraźnie spowalnia rozwój nowej demokracji oraz wypłatę odszkodowań. Generał Zorin często pyta towarzysza Karasiewa o możliwość szybkiej nowelizacji tego prawa.
Grupa czysto wojskowych zarządów armii SWA, podzielonych na rodzaje sił zbrojnych, Siły Powietrzne i Marynarkę Wojenną, ma za zadanie studiować i wykorzystywać doświadczenia wojskowe Niemiec. Szczególną uwagę poświęcono wykorzystaniu niemieckiego sprzętu wojskowego. Służą temu liczne specjalistyczne wojskowe instytuty badawczo-rozwojowe i stacje badawcze, utworzone na bazie podobnych instytucji byłej armii niemieckiej.
Ponadto istnieje także Departament Zdrowia, Departament Edukacji, Departament Łączności, Departament Komendantury i szereg departamentów służbowych.
O Zarządzie Ekonomicznym, który obejmuje znaczną część Sztabu Generalnego, była już mowa powyżej.
We wszystkich głównych miastach pięciu prowincji strefy radzieckiej znajdują się Zarządy Prowincjonalne SWA, które są niemal dokładną kopią Sztabu Generalnego SWA i mają takie same departamenty. Dalszą łączność z obwodem zapewniają Zarządy Prowincjonalne SWA przy pomocy miejscowych komendantur, które znajdują się we wszystkich większych lub mniejszych miastach.
Radziecki sektor Berlina wyodrębniony jest jako odrębna jednostka i we wszystkich dokumentach odgrywa rolę szóstej prowincji. Zadania prowincjonalnej SWA w Berlinie w dużej mierze realizuje radzieckie Dowództwo Centralne przy Luisenstrasse.
Prawie wszystkie zarządy i departamenty Sztabu Generalnego SWA mają w swoim składzie odpowiednie komisje Rady Kontroli, które po stronie radzieckiej są częścią Zarządu Rady Kontroli o tej samej nazwie i których zadaniem jest koordynacja działań sojuszników w Niemczech.
Grupa Sowieckich Sił Okupacyjnych w Niemczech (GSOW) jest całkowicie niezależną jednostką z siedzibą w Poczdamie i nie ma nic wspólnego z SWA, poza tym, że Naczelny Dowódca SWA jest jednocześnie Naczelnym Dowódcą GSOW. GSOW ma własne, specjalne konto dla dostaw z niemieckiego przemysłu, a także własnych urzędników kontroli w fabrykach pracujących nad zamówieniami GSOW.
Porównując warunki w SWA i GSOW, można zauważyć znaczącą różnicę. Oficerowie SWA cieszą się większą swobodą i przywilejami, a także otrzymują lepsze wyżywienie i dodatki odzieżowe. Pracownicy SWA są uznawani za osoby oddelegowane za granicę. Stąd podwójna pensja, jedna w „walucie”, druga w rublach, specjalne wyposażenie zagraniczne wyższej jakości, wydawane oprócz zwykłego sprzętu wojskowego i przeznaczone na „reprezentację”, zwiększone racje żywnościowe i inne świadczenia. Oficerowie Grupy Wojskowej, odwiedzając swoich towarzyszy broni pracujących w SWA, skarżą się na nieporównywalnie trudniejsze warunki służby i życia osobistego.
Lokalne sowieckie komendantury pełnią rolę pośrednią między SWA a GSOW. Stanowią niewielką siłę zbrojną, niezbędną do utrzymania porządku okupacyjnego, a jednocześnie, mając działy gospodarcze, pełnią drugorzędne funkcje administracyjne. Nieco inną pozycję zajmuje radziecka komendantura w Berlinie, biorąc pod uwagę ogrom pracy i specyficzne warunki czterostronnej kontroli.
Oto ogólna struktura berlińskiego Kremla.
2.
W grudniu generał Szabalin nagle zachorował. Przyczyną choroby było przepracowanie, a generał po prostu leżał w łóżku w domu. W tym samym czasie po korytarzach Kwatery Głównej zaczęły się rozprzestrzeniać uporczywe pogłoski o zbliżającej się reorganizacji Administracji Ekonomicznej. Wkrótce musiałem przeczytać rozkaz z Moskwy, w którym generałowi Szabalinowi, bez podania przyczyn, polecono natychmiast oddać wszystkie sprawy Administracji Ekonomicznej i udać się do Moskwy, do dyspozycji Wydziału Personalnego Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii (b) bolszewików.
Kiedy odwiedziłem generała w jego mieszkaniu, wyglądał nie tyle na chorego, ile na przygnębionego i zmartwionego czymś. W związku z tajemniczym powrotem do Moskwy, jego dziwna choroba nabrała pewnego, bardzo określonego znaczenia. W Związku Radzieckim nie ma procedury honorowej rezygnacji wyższych urzędników, którzy nie wypełniają swoich obowiązków, co jest powszechne w krajach demokratycznych. Przywódcy radzieccy albo osiągają sukces, albo znikają bez śladu. Otrzymawszy rozkaz usunięcia go ze stanowiska i nie wiedząc, co nastąpi, generał miał wszelkie powody do obaw.
Kilka dni później generał Szabalin w towarzystwie Kuzniecowa wyjechał do Moskwy. Ostatnim razem, gdy widziałem niemieckiego dyktatora gospodarczego, wyglądał bardzo żałośnie i bardziej przypominał człowieka oczekującego na egzekucję niż wysoko postawionego generała opuszczającego z honorami zasłużone stanowisko. Było to podświadome poczucie niższości, absolutnej zależności od przełożonych i nieustanny strach o swój los, charakterystyczne dla nowej klasy radzieckich przywódców.
Następnie, po powrocie do Moskwy, Szabalin zdjął mundur generalski i otrzymał dość wysokie stanowisko w partii, jako sekretarz Komitetu Obwodowego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii gdzieś na Wołdze. Jego obawy okazały się nieuzasadnione. Chociaż w Sztabi SWA nie ceniono wysoko zasług administracyjnych Szabalina, a niektórzy z jego kolegów wprost mówili, że generał jest głupi, nie sposób było wysunąć przeciwko niemu jakichkolwiek bezpośrednich oskarżeń. Najważniejsze jest to, że był pracowity i oddany Partii. A co jeśli był głupi?! Głupota nie jest wadą działaczy partyjnych.
Po likwidacji Zarządu Ekonomicznego wszystkie dotychczasowe departamenty stały się niezależnymi dyrekcjami podlegającymi zastępcy Naczelnego Dowódcy ds. Ekonomicznych. Towarzysz Kowal, członek Rady Komisarzy Ludowych przysłany z Moskwy, został mianowany zastępcą Głównodowodzącego.
Część pracowników osobistego sztabu generała Szabalina została przeniesiona do biura Kowala, inni zaś, korzystając z reorganizacji, przeszli do pracy w innych działach. Jednocześnie można było zauważyć pewien charakterystyczny obraz. Ci byli pracownicy Wydziału Ekonomicznego, którzy nie mieli specjalnego wykształcenia i w ogóle żadnych predyspozycji do pracy w ekonomii, jak robaki na świetle, rzucili się tłumnie w dzicz „aparatu”, czyli do sztabu osobistego Kowala, gdzie praca polega głównie na papierkowej robocie, gdzie zamiast dyplomów i wiedzy można się zadowolić legitymacją partyjną. Cała ta grupa bardzo się martwiła, że zostanie bez miejsca w „aparacie”, gdyż ludzie ci nie byli zdolni ani chętni do żadnej konkretnej pracy. W tym wyścigu liderem był Winogradow. Został mianowany szefem osobistego biura Kowala i otrzymał prestiżowe biuro oraz samochód służbowy. Goście Winogradowa nie podejrzewali, że zaledwie kilka miesięcy wcześniej szef... gabinetu, nocami, w pocie i pajęczynach, niczym złodziej, przemierzał piwnice i puste mieszkania Karlshorstu w pogoni za wszelakimi „trofeami”.
Drugą grupę stanowili specjaliści przyzwyczajeni do realnej pracy, których obciążała atmosfera „aparatu”. Oni, gdy tylko nadarzyła się okazja, skorzystali z reorganizacji i przenieśli się do pracy w odpowiednich działach – bliższych ich zawodowi. Major Kuzniecow po powrocie z Moskwy, już w stopniu podpułkownika, został przeniesiony do Służby Górniczej Kraju Związkowego Saksonii i objął stanowisko kierownika Wydziału Górnictwa Służby Górniczej w Dreźnie.
Ja również musiałem przeprowadzić się do nowego miejsca. Mogłem spokojnie czekać na telefon z Działu Kadr i nowe zadanie. Obawiałem się jednak, że pułkownik Utkin, po przejrzeniu moich danych osobowych, ponownie zaproponuje mi pracę w Zarządzie Bezpieczeństwa Państwowego lub w którymś z zarządów czysto wojskowych. Odrzucenie tak zaszczytnej oferty po raz drugi byłoby ryzykowne.
Przypomniały mi się słowa generała Bijaziego: „Gdziekolwiek będziesz, zawsze będziesz pod szczególną obserwacją Sztabu Generalnego”. W związku ze zbliżającą się zmianą stanowiska słowa te wywoływały niepokój w duszy. Do niedawna byłem dumny, że otwierała się przede mną kariera dyplomaty wojskowego. A dziś coraz bardziej zrozumiałe stają się dla mnie proste słowa Walii Grinczuk: „Chcę żyć po prostu tak – dla życia...” Oczywiste jest, że podążamy drogą, która nie jest zgodna z życiem, jeśli my, podopieczni młodego Stalina, mamy takie samo podświadome przeczucie.
Gdzieś w mojej głowie pojawiła się niejasna myśl: przecież pojechałem do Niemiec, żeby wyleczyć się z dręczących mnie wątpliwości i wahań. Przecież świadomie pojechałem na pierwszą linię frontu powojennego, żeby wrócić do Moskwy jako pełnoprawny komunista. A teraz, pół roku później, już próbuję się od tego odsunąć. Teraz, gdy mam możliwość kontynuowania kariery wojskowej lub powrotu do zawodu inżyniera, czuję, że…
Aby uniknąć rozmowy z pułkownikiem Utkinem i nie czekać na wezwanie do Wydziału Personalnego, postanowiłem skontaktować się z szefem Wydziału Przemysłowego, Aleksandrowem. Aleksandrow znał mnie dobrze ze współpracy z generałem Szabalinem. Po przejrzeniu moich dokumentów zgodził się wystąpić do dowództwa SWA z petycją o przeniesienie mnie do Dyrekcji Przemysłowej.
„Chyba że Utkin zajrzy do moich danych osobowych” – pomyślałem.
Ale wszystko poszło dobrze. Na tym etapie bardziej potrzebni byli specjaliści przemysłowi niż wojskowi. Kilka dni później otrzymałem oficjalne zarządzenie powołujące mnie na stanowisko głównego inżyniera Zarządu Przemysłu. Stanowisko to zostało tak nazwane, ponieważ osoba ta kieruje, tzn. kontroluje, pewną gałąź przemysłu.
Więc zrobiłem kolejny krok w bok. Dokąd to wszystko doprowadzi?
3.
Administracja Przemysłu SWA pełni w istocie funkcje Ministerstwa Przemysłu strefy radzieckiej w Niemczech. Do głównych obowiązków Zarządu Przemysłu należy zapewnienie zaopatrzenia na potrzeby reparacji, w tym celu Zarząd Przemysłu ściśle współpracuje z Biurem Reparacji i Zaopatrzenia SWA, następnie zapewnienie zaopatrzenia na rzecz Grupy Radzieckich Sił Okupacyjnych w Niemczech i wreszcie zapewnienie produkcji na potrzeby ludności niemieckiej. Ta druga funkcja pojawia się zazwyczaj w dokumentach, gdy zachodzi konieczność uruchomienia jakiegoś przedsięwzięcia. Po rozpoczęciu działalności przedsiębiorstwa jego produkcja jest przekazywana na konto reparacji.
Wkrótce po kapitulacji SWA utworzyła szereg niemieckich dyrekcji centralnych odpowiadających potrzebom różnych dyrekcji SWA: Niemiecką Dyrekcję Rolną, Niemiecką Dyrekcję Przemysłową itp. Wszystkie te niemieckie dyrekcje mieściły się w budynku byłego Ministerstwa Lotnictwa Göringa i były posłusznymi narzędziami w rękach SWA. Później, na bazie tych niemieckich dyrekcji, zorganizowano, ponownie na polecenie z Karlshorst, Niemiecką Komisję Gospodarczą DWK, do której zadań należało planowanie gospodarki niemieckiej rękami Niemców, ale według planów SWA.
Relacje między SWA a Centralnymi Biurami Niemieckimi, marionetkowymi ministerstwami strefy radzieckiej, można najlepiej zaobserwować na przykładzie relacji między Zarządem Przemysłu SWA a Centralnym Niemieckim Zarządem Przemysłu. Oto najwięksi przedstawiciele obu stron. Podział obowiązków stron jest bardzo prosty: pierwsza wydaje rozkazy i kontroluje, druga posłusznie wykonuje nadużycia i wysłuchuje ich. Na czele Centralnej Administracji Niemieckiej stoi kudłaty facet o równie kudłatym nazwisku – Skrzepszyński. Nikt nie wie, za jakie szczególne zasługi SWA powołała go na to dość odpowiedzialne stanowisko. Wykonuje nasze instrukcje skrupulatnie. I to jest najważniejsze.
Szef Wydziału Przemysłowego SWA, Aleksandrow, ma bardzo mylący wygląd. Średniego wzrostu, o wiotkiej, pozbawionej wyrazu twarzy, zawsze mówi monotonnym i beznamiętnym głosem. Pomimo niepozornego wyglądu, posiada duże doświadczenie w branży i cieszy się szacunkiem swoich pracowników. Przed objęciem stanowiska w Niemczech był wiceministrem budowy maszyn średnich ZSRR. Bardzo trudno jest uczestniczyć w konferencjach w biurze Aleksandrowa. Jednym okiem Kierownik Wydziału patrzy w okno, drugim wpatruje się w sufit. Kiedy mówi, zupełnie nie sposób zrozumieć, gdzie patrzy i do kogo się zwraca.
Zastępca Kierownika Wydziału, Smirnow, to człowiek o bladej, szczupłej twarzy, cienkich, bezbarwnych ustach i przenikliwym spojrzeniu. Przypomina on nieco typowego śledczego Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, co jednak jest w pełni zgodne z jego stanowiskiem. Mimo że nikomu nie zrobił nic złego, większość pracowników go unika i woli mieć do czynienia z Aleksandrowem.
W ramach Dyrekcji działa również Komitet Przemysłowy Rady Kontroli, do którego obowiązków należy koordynacja prac Dyrekcji Przemysłowej z Dyrekcją Przemysłową Rady Kontroli. Na czele Komitetu Przemysłowego stoi Kozłow, człowiek ponury i wyjątkowo nietowarzyski.
Atmosfera wewnętrzna w Zarządzie Przemysłu znacznie różni się od atmosfery panującej w Zarządzie Doradców Politycznych, Zarządzie Politycznym czy w wydziałach typowo wojskowych. Chociaż większość pracowników Zarządu Przemysłu nosi mundury wojskowe, wszyscy są byłymi inżynierami i technikami i tak się czują. Tutaj wymagane jest przede wszystkim, aby ktoś był specjalistą. W innych zarządach główną rolę odgrywa legitymacja partyjna ze wszystkimi tego konsekwencjami.
Dziewięćdziesiąt pięć procent kadry inżynieryjnej Administracji Przemysłowej to członkowie Partii. Nie przeszkadza im to jednak w patrzeniu na otaczające ich rzeczy w sposób bardziej lub mniej niezależny i krytyczny. Jeśli nie zawsze wyrażają swoje myśli, to w każdym razie czują i myślą inaczej niż „czyści członkowie partii”. Tutaj widoczna jest różnica pomiędzy dwoma pojęciami: radziecką inteligencją techniczną i inteligencją partyjną. Ci pierwsi, jako ludzie epoki sowieckiej, nie zawsze szczerze sympatyzowali z linią partii. W większości przypadków są to przymusowi towarzysze podróży. W końcu bycie inżynierem i pozostanie bezstronnym to połączenie dość niebezpieczne i przez długi czas praktycznie niemożliwe. Druga grupa, nazwijmy ją inteligencją partyjną, nie ma na swoim koncie niczego poza legitymacją partyjną i wąskospecjalistycznym wykształceniem partyjnym. Niezależnie od tego, czy im się to podoba, czy nie, muszą być lojalni wobec swojej legitymacji partyjnej i partii, której zawdzięczają swoje stanowisko.
Jednym z pierwszych działań, w których musiałem wziąć udział w Zarządzie Przemysłu, było tworzenie pokojowego potencjału przemysłowego w strefie radzieckiej Niemiec. Aby zrozumieć to wydarzenie, trzeba mieć przed oczami obraz powojennego stanu przemysłu w strefie radzieckiej. W skrócie można to przedstawić następująco.
Zaraz po przekroczeniu linii frontu nastąpił pierwszy spontaniczny demontaż. Przez kilka miesięcy demontażyści pracowali gorączkowo w całej strefie radzieckiej pod hasłem: „Wszystko na koła!”. Kierowali się jedną zasadą: zapewnić jak największy tonaż ładunku, bez względu na to, czy dany przedmiot będzie przydatny, czy też bezużyteczny w Związku Radzieckim. Nie było żadnych planów ani ograniczeń. Jedynym, choć bardzo nieznaczną wysepką była sekwestracja Grupy Wojsk. Jeśli dane przedsiębiorstwo produkowało towary potrzebne Armii, przydzielano mu sekwestratora – oficera z oddziałem żołnierzy, który siłą bronił dostępu demontażystów do zakładu. Sekwestracja Grupy Wojsk nie odgrywa znaczącej roli w ogólnym bilansie, gdyż dotknęła głównie przedsiębiorstwa przemysłu lekkiego.
Po tym, jak demontażyści rozprawili się z przemysłem strefy radzieckiej przy użyciu klucza francuskiego, jego pozostałości przekazano na składowisko SWA. Pierwszą akcją SWA było utworzenie Komitetu Likwidacji Potencjału Wojskowego, który wykonał swoje zadanie bardzo szybko. Praca ta polegała po prostu na wysadzaniu w powietrze przedsiębiorstw przemysłu zbrojeniowego. Saperzy zrównali z ziemią budynki fabryczne, których maszyny zostały wcześniej zdemontowane przez ekipy saperskie.
Ponieważ cały przemysł niemiecki na długo przed wybuchem wojny został przestawiony na potrzeby wojskowe, niekiedy, jak to miało miejsce na przykład w przypadku przemysłu chemicznego, przeprowadzenie precyzyjnej granicy między przemysłem pokojowym a wojskowym nastręczało duże trudności. W wyniku działalności Komitetu Likwidacji Potencjału Wojskowego ucierpiała część, jeśli nie pokojowa, to przynajmniej główna gałąź przemysłu. Można to z grubsza porównać do podcinania korzeni drzewa.
Ponieważ część pracy demontażystów i saperów jest tajemnicą państwową nawet dla Zarządu Przemysłu SWA, a reszta nie jest objęta systematycznymi sprawozdaniami, ogólny obraz stanu przemysłu w strefie radzieckiej jest bardzo mylący zarówno dla Aleksandrowa, jak i dla czołowych inżynierów w tych branżach. Do tego należy dodać znaczną liczbę obiektów, które znalazły się w posiadaniu Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, a które nie pojawiają się w żadnych raportach. Dotyczy to tych przedsiębiorstw, którymi Moskwa jest szczególnie zainteresowana i którymi rozporządza bez pomocy SWA. Jednym z takich obiektów są stacje eksperymentalne i stanowiska testowe dla rakiety V-2 w Peenemünde.
Po początkowym demontażu i zniszczeniu zakładów przemysłu zbrojeniowego, SWA zaczęła realizować swoje główne zadania na froncie gospodarczym powojennych Niemiec – ściąganie reparacji. Nie należy jednak zapominać, że demontaż, w tej czy innej formie, odbywał się nadal. Moskwa wyznaczała terminy dosłownie dziesiątki razy.
Wiedząc o istnieniu Wydziału Reparacji SWA, który pod względem liczby pracowników jest największym zarządem w Sztabie Generalnym, wydaje się dziwne, że Wydział Przemysłu zajmuje się w rzeczywistości tym samym – reparacjami. Używając żargonu złodziejskiego, rolę Wydziału Przemysłu można określić jako pracę „celowniczego”.
Tutaj spotykamy się z koncepcją „reparacji z tytułu bieżącej produkcji”. Sformułowanie to stało się przeszkodą, na której – być może tylko formalnie – załamały się wszelkie negocjacje na kolejnych konferencjach ministrów spraw zagranicznych zwycięskich mocarstw. Reparacje z tytułu bieżącej produkcji są czystymi, niezamaskowanymi reparacjami, które można brać pod uwagę. Dyrektorzy fabryk w strefie radzieckiej doskonale znają formularze nakazów reparacyjnych oznaczone zielonym paskiem w poprzek arkusza. Oryginał dokumentu przechowywany jest w SWA, jedna kopia trafia do przedsiębiorstwa realizującego nakaz reparacyjny, druga trafia do Bürgermeistra.
Ponieważ my, inżynierowie SWA, mamy nieustannie do czynienia z kwotami reparacji, często interesuje nas pytanie czysto akademickie: czy koszt sprzętu zdemontowanego i wywiezionego do ZSRR mieści się w kwocie 10 miliardów dolarów reparacji, których się domagamy. To pytanie, które dla nas ma charakter czysto akademicki, powinno zainteresować Niemców nieco bardziej.
W sejfie tajnego wydziału Zarządu Przemysłu przechowywany jest ściśle tajny dokument – zbiorcza lista całego sprzętu przemysłowego zdemontowanego w strefie radzieckiej. Lista ta, długa jak słownik Mayera, zawiera następujące kolumny: „obiekt”, czyli przedsiębiorstwo podlegające demontażowi, „liczba sztuk zdemontowanego sprzętu”, „przesłany tonaż”, „przesłane na adres...” I to wszystko. Firmy demontujące przekazują księgowym prowadzącym działalność w zakresie demontażu wyliczenie kosztów demontażu sprzętu. Pewnego dnia liczby te mogą pojawić się na jakiejś międzynarodowej konferencji, dziś jednak nie pojawiają się w bilansie reparacji.
Równie akademicką kwestią jest rozliczenie majątku niemieckiego skonfiskowanego przez władze sowieckie w Austrii. Władze sowieckie w Austrii skonfiskowały znaczną część austriackiego przemysłu, uzasadniając to tym, że przedsiębiorstwa te były własnością niemiecką. Zakładając, że nieruchomość stanowiąca podstawę jest rzeczywiście własnością niemiecką, nieuchronnie pojawia się pytanie, pod jakim artykułem zostanie ona zarejestrowana. Pewnego razu, podczas konferencji z Kowalem, zastępcą głównodowodzącego Armii Radzieckiej ds. gospodarczych, wysoki rangą urzędnik Biura Reparacji SWA zadał pytanie w tej sprawie. Kowal tylko się uśmiechnął i odpowiedział: „Nie wiem jeszcze, czy te kwoty wliczają się do niemieckich aktywów reparacyjnych”. Kowal jest osobą dość autorytatywną.
Dostawy na rachunek Grupy Radzieckich Sił Okupacyjnych GSOW nie są wliczane do reparacji. Zgodnie z Traktatem Poczdamskim utrzymanie armii okupacyjnej odbywa się kosztem kraju okupowanego, czyli Niemiec. Można powiedzieć, że jest to kieszonkowe.
Traktat poczdamski zobowiązał alianckie organy kontrolne w Niemczech, tj. Sojuszniczą Radę Kontroli, do ustalenia limitu pokojowego potencjału przemysłowego Niemiec, który z jednej strony wykluczałby możliwość remilitaryzacji Niemiec, a z drugiej strony zapewniałby narodowi niemieckiemu przeciętny europejski standard życia.
Gdy zbliżała się konferencja ministrów spraw zagranicznych państw alianckich w Paryżu, na której kwestia niemiecka miała być pierwszym punktem porządku obrad, Rada Kontroli i Zarządy Wojskowe czterech mocarstw w Berlinie podjęły problem potencjału pokojowego. Z tej okazji w gabinecie szefa Wydziału Przemysłowego Północno-Zachodniego Okręgu Wojskowego zwołano pilną konferencję wszystkich czołowych inżynierów z różnych gałęzi przemysłu.
„W niedalekiej przyszłości Rada Kontroli, opierając się na projektach wszystkich czterech stron, ustali konkretne ograniczenia pokojowego potencjału przemysłowego Niemiec” – rozpoczął swój raport Aleksandrow. – „Naczelny Dowódca zlecił nam zadanie przedstawienia mu naszych pomysłów i projektu pokojowego potencjału przemysłowego strefy radzieckiej dla strony radzieckiej w Radzie Kontroli do zatwierdzenia. Naczelny Dowódca wskazał, że jednocześnie projekt ten trafi bezpośrednio w ręce towarzysza Mołotowa”.
Aleksandrow zrobił długą przerwę, aby podkreślić pełne znaczenie swych ostatnich słów. Potem wygłosił krótkie przemówienie na temat mądrości przywódców i wielkiego zaufania, jakim nas obdarzają, powierzając nam tak ważne zadanie. Można by pomyśleć, że los Niemiec rzeczywiście spoczywa w naszych rękach, w rękach nielicznych inżynierów w biurze Aleksandrowa.
Na pierwszy rzut oka zadanie wydawało się ciekawe i poważne. Innymi słowy, budując potencjał przemysłowy, stworzyliśmy niezbędne ramy dla Niemiec. Nie ma chyba drugiego takiego kraju na świecie, w którym całe życie kraju byłoby w tak dużym stopniu uzależnione od wielkości produkcji przemysłowej. Potencjał przemysłowy jest równy standardowi życia w Niemczech, ilości chleba na stole każdego Niemca.
„Jakie będą wytyczne?” – zapytał jeden z obecnych.
„Za podstawę należy przyjąć przeciętne warunki do 1933 r.”, odpowiedział Aleksandrow, „Obliczcie zużycie wewnętrznego rynku niemieckiego w tych latach średnio na mieszkańca lub w równoważnych jednostkach. Na podstawie tych danych i obecnej populacji strefy radzieckiej otrzymamy pokojowy potencjał przemysłowy strefy radzieckiej”.
Aleksandrow wspomina tylko o rynku krajowym. Każdy z nas inżynierów doskonale wie, że potrzeby rodzimego rynku niemieckiego są stosunkowo niewielkie w porównaniu z rynkiem zagranicznym. Wyłączenie eksportu z obliczeń oznacza sztuczne, kilkukrotne zmniejszenie wielkości produkcji przemysłowej, nawet w porównaniu z początkiem lat 30. ubiegłego wieku.
„Jak powinniśmy traktować udział produkcji przemysłowej, który wcześniej przypadał na eksport?” – Inżynier Woronin zadał pytanie, które interesowało nas wszystkich.
„W naszych kalkulacjach eksport nie ma miejsca” – odpowiedział Aleksandrow monotonnym głosem. – „W okresie okupacji kwota eksportowa zostanie zastąpiona reparacjami. W przypadku zmiany reżimu okupacyjnego, coś innego zastąpi bezpośrednie reparacje”.
Aleksandrow bardzo ostrożnie dobiera środki wyrazu. Nie mówi o „końcu okupacji”, lecz tylko o „zmianie reżimu okupacyjnego”. Pierwsze kroki w kierunku „czegoś innego” zamiast bezpośrednich reparacji pojawiły się znacznie wcześniej niż sama zmiana reżimu okupacyjnego. Mianowicie w formie radzieckich spółek akcyjnych, które powstały pół roku później.
„Co się stanie z tymi istniejącymi jednostkami przemysłowymi, które przekroczą limit?” – zapytał kolejny uczestnik konferencji. Potem, najwyraźniej przypominając sobie demontażystów, poprawił się: „Jednakże po przeprowadzeniu demontażu ten przypadek raczej nie nastąpi. Ale czego można się spodziewać w przeciwnym przypadku, jeśli obecna produkcja spadnie poniżej granicy przyszłego potencjału przemysłowego?”
„Ta sprawa jest dla nas czysto problematyczna. Tam, gdzie interesy reparacji tego wymagają, zwiększymy produkcję” – odpowiedział Aleksandrow. „A co do reszty, to naszym zadaniem jest podanie kwoty limitu. Cała ta procedura interesuje nas o tyle, o ile kwoty są wymagane dla Rady Kontroli”.
Aleksandrow próbuje przełamać flegmę i kładzie nacisk na słowo „liczby”. Dla nas w kwestiach produkcji przemysłowej w strefie radzieckiej czynnikiem przewodnim jest tylko jedno – zapewnienie reparacji. Utworzenie pewnych problematycznych pokojowych potencjałów dla przyszłych Niemiec jest dla nas jedynie gestem grzecznościowym w odniesieniu do Traktatu Poczdamskiego.
Projekt pokojowego potencjału przemysłowego został opracowany bardzo prosto, niemal dosłownie według instrukcji Aleksandrowa. Podstawą była konsumpcja na rynku wewnętrznym w 1930 roku w całych Niemczech. Przyjęto, że populacja Niemiec w granicach z 1930 roku wynosiła 70 milionów. Biorąc pod uwagę, że populacja strefy radzieckiej wynosi około 20 milionów, potencjał pokojowy, jakiego przemysł i nomenklatura oczekują, można by łatwo określić za pomocą najprostszego równania.
Taka była teoria. W praktyce wszystko to okazało się oczywiście znacznie bardziej skomplikowane, przede wszystkim ze względu na podział Niemiec na strefy. Na przykład większość niemieckiego przemysłu elektrycznego zlokalizowana jest w strefie radzieckiej. W tym przypadku istniejąca wielkość przemysłu w wielu przypadkach okazała się wyższa niż prognozowany potencjał. Jednakże w wielu sektorach przemysłu metalurgicznego sytuacja była diametralnie odwrotna. Dla każdego z czołowych inżynierów było zupełnie jasne, że na podstawie wątpliwych danych dotyczących pokojowego potencjału nikt nie zwiększy ani nie zmniejszy wielkości produkcji przemysłowej w strefie radzieckiej. Istnieją inne, o wiele bardziej przekonujące czynniki tego zjawiska. Jedynym normalnym rozwiązaniem byłoby traktowanie Niemiec jako całości. Ale Mołotow nie zwrócił się do nas o radę w tej sprawie. Projekt potencjału pokojowego został opracowany i przekazany Radzie Kontroli do rozpatrzenia. My, inżynierowie, którzy uczestniczyliśmy w jego opracowywaniu, prawdopodobnie jako pierwsi z góry wiedzieliśmy o jego nierealistycznym charakterze i niemożności jego wdrożenia.
Projekt ten był długo omawiany i dziesiątki razy zmieniany na posiedzeniach Rady Kontroli. Jak można było się spodziewać, pierwszym warunkiem stworzenia potencjału była jedność Niemiec. Pośrednim rozwiązaniem problemu mogłoby być umożliwienie swobodnej i nieograniczonej wymiany towarów między strefami. Jednak swobodną wymianę towarów między strefami trudno pogodzić ze zniesieniem reparacji z bieżącej produkcji. Stwarza to niebezpieczeństwo, że część reparacji przepadnie.
W drodze na konferencję paryską w kwietniu 1946 r. radziecki minister spraw zagranicznych Mołotow zatrzymał się w Berlinie, między innymi po to, by omówić projekt potencjału pokojowego i zabrać go ze sobą do Paryża jako dowód na dążenie Związku Radzieckiego do ustanowienia normalnego reżimu w Niemczech. W Paryżu żarliwie nalegał zarówno na potencjał pokojowy, jak i na reparacje z bieżącej produkcji. Dla laika trudno jest rozróżnić te dwie abstrakcyjne koncepcje i ich wzajemnie wykluczający się charakter. Wycieczki Mołotowa na konferencję paryską były niczym więcej, jak tylko zabiegiem propagandowym mającym na celu wywołanie efektu zewnętrznego.
Podczas gdy ludzie są zasypywani abstrakcyjnymi opowieściami o pokojowym potencjale, SWA jednocześnie prowadzi o wiele ważniejsze, długofalowe działania w Niemczech. Przykładem jest uspołecznienie przemysłu czy utworzenie Zjednoczonej Partii Socjalistycznej (SED).
W Zarządzie Przemysłu często mam do czynienia z rozkazem marszałka Żukowa nr 124. Spotkałem się już wcześniej z tym rozkazem, gdy pracowałem dla generała Szabalina. Z osobistego biura marszałka Żukowa codziennie przychodziły do nas stosy listów z petycjami adresowanymi do marszałka, w których Niemcy prosili o rozpatrzenie sekwestracji nałożonej na ich majątek przez SWA.
Rozporządzenie nr 124, wydane wkrótce po kapitulacji, zawierało instrukcje dotyczące konfiskaty i przekazania lokalnym niemieckim samorządom nieruchomości należących do byłych członków Narodowosocjalistycznej Partii i spekulantów, którzy zbili swój kapitał w okresie reżimu Hitlera i wojny. Z reguły Administracja Gospodarcza, nie badając sprawy, nadawała tym wnioskom adnotację „rozpatrzyć na miejscu zgodnie z zarządzeniem nr 124” i przesyłała je dalej do lokalnej komendantury, na terenie której znajdował się sporny obiekt. Notatka „rozważyć zgodnie z Zarządzeniem nr 124” w istocie oznaczała „odrzucić”. W tamtym czasie nie musiałem zagłębiać się w tę kwestię bardziej szczegółowo, a konfiskata majątku byłych nazistów wydawała się przedsięwzięciem zupełnie naturalnym.
Obecnie w Administracji Przemysłowej mam do czynienia z przedsiębiorstwami objętymi sekwestrem na podstawie Rozporządzenia nr 124. Rozporządzenie to obejmuje przede wszystkim te przedsiębiorstwa, którymi SWA nie jest bezpośrednio zainteresowana, tj. w których nie ma miejsca na demontaż i reparacje: małe fabryki, młyny, warsztaty naprawcze, przedsiębiorstwa usługowe lub spółdzielcze.
Z punktu widzenia SWA przemysł strefy radzieckiej można podzielić na dwie kategorie: użyteczny i bezużyteczny. Pierwszą kategorię stanowią główne przedsiębiorstwa przemysłowe, nad którymi SWA sprawuje kontrolę za pośrednictwem specjalnych komisarzy wyznaczanych do wszystkich większych lub mniejszych zakładów. Często nazywani są różnymi nazwami: po prostu oficerowie ds. sekwestracji, komisarze ds. demontażu, którzy pozostali w zakładzie po demontażu jako kontrolerzy SWA, komisarze ds. reparacji, radzieckie biura projektowe lub badawcze w zakładach. Tak czy inaczej, w każdym wiodącym przedsiębiorstwie są ludzie z SWA, którzy czuwają nad tym, aby dane przedsiębiorstwo działało zgodnie z planami SWA. W takich przypadkach SWA nie jest zainteresowana skomplikowanymi mechanizmami prawnej własności danego przedsiębiorstwa, bez względu na to, czy jest to GmbH, KG czy inna koncepcja kapitalistyczna. Problem ten rozwiązano nieco później i powołano Radzieckie Spółki Akcyjne (SSA).
Druga kategoria przemysłu w strefie radzieckiej, którą SWA nie interesowała się bezpośrednio, pozostała bez nadzoru. Nie miało sensu, aby SWA umieszczała swoich przedstawicieli w małych przedsiębiorstwach, a pozostawianie ich bez opieki również nie jest w naszych zwyczajach. Wtedy właśnie postanowiono wykorzystać „bezużyteczny” przemysł z możliwie największym skutkiem. Rozporządzenie nr 124, które dotyczyło wyłącznie majątku byłych nazistów, zostało w praktyce rozszerzone na całą grupę „bezużytecznych” gałęzi przemysłu. Przedsiębiorstwa te zostają wywłaszczone lub po prostu skonfiskowane swoim byłym właścicielom i przekazane w ręce lokalnych niemieckich samorządów, otrzymując etykietę „Landeseigene Betriebe”. Wszystko odbywa się z pompą odpowiednią do okazji, a przedstawiciele nowego rządu z dumą oświadczają, że przedsiębiorstwa stały się w końcu „własnością narodu niemieckiego”.
W istocie jest to po prostu socjalizacja drobnego przemysłu. Manewr SWA opiera się na dwóch założeniach. Po pierwsze, należy odebrać bazę ekonomiczną drugiej niezależnej grupie niemieckiego społeczeństwa: przedsiębiorcom przemysłowym. W rolnictwie operacja ta została już przeprowadzona za pomocą reformy rolnej. Po drugie, stwarza to pozory postępowości nowego reżimu, tworząc tymczasowy kapitał polityczny dla nas i naszych marionetek.
SWA ze swojej strony nie ma nic do stracenia. W nowych warunkach gospodarki planowej cała grupa „bezużytecznego” przemysłu skazana jest na zagładę; bez pożyczek i subsydiów nie jest w stanie kontynuować swojego istnienia. Tutaj całkowicie sensowne jest oddanie nieopłacalnego obiektu „w ręce narodu niemieckiego”.
Później „Landeseigene Betriebe” często realizowały zamówienia od przedsiębiorstw zajmujących się reparacjami, działając jako fabryki podwykonawcze. Chociaż same „Zakłady” nie otrzymywały zamówień na reparacje, to jednak nad nimi pracowały. Właśnie to należało udowodnić.
Rozpoczęta w ten sposób socjalizacja z czasem rozprzestrzeniła się na inne obszary „prywatnego sektora kapitalistycznego”. Z jednej strony SWA w coraz większym stopniu przejmuje niemieckie „samorządy”, z drugiej zaś strony przekazuje w ręce tych „samorządów”, które wcześniej były stosunkowo niezależne, sektory życia publicznego i gospodarczego w Niemczech. Suma nie zmienia się przy zmianie kolejności wyrazów.
Jednym z najbardziej pomysłowych posunięć Zarządu Politycznego SWA w walce o dominację polityczną w Niemczech było utworzenie Zjednoczonej Partii Socjalistycznej, SED.
Już od pierwszych dni po kapitulacji SWA starała się wszelkimi możliwymi sposobami wzmocnić Komunistyczną Partię Niemiec (KPD) i jej autorytet wśród narodu niemieckiego. Posługiwali się przy tym sprawdzoną metodą: z jednej strony oferowali członkom KPD wszelkiego rodzaju korzyści, a z drugiej strony wywierali presję na tych, którzy nie chcieli wstąpić do KPD. Polityka kija i marchewki jest stara jak świat, a przynajmniej jak Związek Radziecki. Na jakiś czas to pomogło, lecz później rozwój wykorzystania KPD gwałtownie spadł, a wkrótce całkowicie ustał. Jeszcze bardziej niż wzrost liczebny KPD, spadł autorytet Komunistycznej Partii w oczach narodu niemieckiego. Dla wszystkich było jasne, że KPD jest partią popieraną bagnetami władz okupacyjnych. Nawet ludzie, którzy wcześniej interesowali się naukami marksistowskimi, po zetknięciu się z praktyką stalinizmu, stali się bardzo rozczarowani tymi metodami. W rezultacie przesunięcie się Niemców w lewo, które było całkowicie naturalne po upadku totalitarnej dyktatury, przybrało formę rozwoju nie Partii Komunistycznej, lecz Socjaldemokratycznej Partii Niemiec (SPD). Jednakże SDP, pomimo swego lewicowego nastawienia, okazała się dość nieprzejednana i chłodno reagowała na nieustanne działania SWA.
Specyfika okresu przejściowego oraz nieformalne działania gospodarcze wymagają przestrzegania pewnych zewnętrznych formalności demokratycznych. Jedną z pierwszych takich formalności są wybory do organów przedstawicielskich władz niemieckich. Przedstawiciele zachodnich aliantów kilkakrotnie wysuwali propozycję przeprowadzenia w Berlinie głosowania powszechnego nad porządkiem obrad Biura Dowództwa Aliantów w Berlinie. SWA długo milczała i wszelkimi sposobami starała się opóźnić rozwiązanie tej kwestii. Powodem było to, że Karlshorst był bardzo niepewny wyniku głosowania i tego, czy KPD otrzyma większość głosów, jakiej oczekiwała SWA.
Zarząd Polityczny SWA wielokrotnie organizował konferencje z czołowymi przedstawicielami KPD, na czele z Wilhelmem Pieckiem. Dyrekcja Polityczna nalegała na wzmocnienie wpływów KPD wszelkimi możliwymi sposobami. Pieck tylko bezradnie wzruszył ramionami. Wtedy to, po konsultacjach z Doradcą Politycznym, po raz pierwszy poruszono kwestię możliwości połączenia KPD z Socjaldemokratyczną Partią Niemiec. Dałoby to KPD natychmiastowy, ogromny wzrost liczby członków i głosów. SWA postrzegała SDP jako liczną, ale łagodną i bezradną formację polityczną. Jeśli KPD, mała liczebnie, ale energiczna, pozbawiona zasad i ciesząca się poparciem władz okupacyjnych, zdoła przełknąć i strawić SDP, to sukces, przynajmniej zewnętrzny, będzie zapewniony. Tak rozumowali polityczni arcymistrzowie z Karlshorst. Postanowiono nadać przyszłej partii koalicyjnej nazwę pośrednią – Zjednoczona Socjalistyczna Partia Niemiec, SED (niem. Sozialistische Einheitspartei Deutschlands).
Szybko powiedziane, szybko zrobione. Odbyła się głośna kampania polityczna na rzecz fuzji KPD i SDP. Zdecydowany głos centralnego kierownictwa SDP, którego siedziba znajdowała się poza zasięgiem SWA, brzmiał w tej orkiestrze jak dysonans: kierownictwo SDP odrzuca koalicję, nie uznaje fuzji, a mówiąc ściślej, włączenia swoich członków do SED, gdzie ojcem chrzestnym jest SWA.
W odpowiedzi SWA odnalazła w swoich kręgach kilku renegatów, którzy w imieniu SDP strefy wschodniej wyrazili gotowość do zawarcia socjalistycznej koalicji z KPD. Doszło do formalnego podziału SDP na dwie części – wschodnią i zachodnią. Mieszkańcy strefy wschodniej wkrótce zobaczyli na płotach kolorowe plakaty z braterskim uściskiem dłoni KPD-SDP. Radzieccy oficerowie śmiali się z tego: „My ci damy rękę, ale ty będziesz musiał dać nam swoje nogi”.
W jakim stopniu Karlshorst nie wziął pod uwagę politycznej dojrzałości Niemców, stały się jasne po wynikach głosowania w Berlinie w październiku 1946 r. Nowo narodzony polityczny bękart, w którym SWA pokładała tak wielkie nadzieje, zajął przedostatnie miejsce spośród czterech partii biorących udział w głosowaniu.
Mimo skandalicznej porażki w Berlinie, gdzie można było oczekiwać swobodnego wyrażania woli przez Niemców, na prowincjach strefy radzieckiej SED przejęła władzę nieuczciwymi metodami. Reżim okupacyjny dysponuje wystarczającymi środkami oddziaływania na masy.
Jako oficer radziecki interesuję się tymi wszystkimi wydarzeniami przede wszystkim pod kątem korzyści, jakie mogą one przynieść mojemu narodowi i mojemu krajowi. Na razie jest za wcześnie, aby wyciągać wnioski na ten temat.
4.
Budynek Administracji Przemysłowej znajduje się poza terenem zagrodzonym Karlshorst. Skutki szkodliwego wpływu środowiska są oczywiste – naprzeciwko Urzędu znajduje się kiosk z niemiecką prasą, a wielu pracowników, jadąc do pracy, kupuje tam niemieckie gazety i czasopisma. Po prostu – „dla praktyki języka niemieckiego”.
Trzy razy w tygodniu Biuro oferuje obowiązkowe zajęcia z języka niemieckiego. Dzisiaj, z jakiegoś powodu, zajęcia zostały odwołane i powstało nieoczekiwane „okno”.
Siedzę w swoim biurze i sortuję papiery. Przypadkiem drzwi do sąsiedniego biura są otwarte i widzę, jak po wejściu do pokoju kapitan Bagdasarian rzuca stos gazet na stół i oświadcza: „No to zobaczmy, jakie mamy nowe newsy”. Jego słowa odnoszą się do „Couriera” i „Telegraph”, gazet wydawanych we francuskiej i angielskiej części Berlina. Starannie powiesiwszy płaszcz na wieszaku i zawieszając go na gwoździu za stołem – to już wyraźnie europejski zwyczaj – oddaje się lekturze.
Kapitan siedzi przy stole, pochylony do przodu i z opuszczoną głową. Z zewnątrz można by pomyśleć, że przegląda skomplikowane dokumenty urzędowe, wymagające szczególnej uwagi i koncentracji. Pierwszą rzeczą, jaką robi, jest otwarcie kolorowej okładki „Illustrierte Rundschau”. Jest to tygodnik, dodatek do gazety „Tagliche Rundschau”. Zarówno gazeta, jak i czasopismo są oficjalnymi publikacjami SWA w języku niemieckim i wydawane są pod kierownictwem redaktora naczelnego, pułkownika Kirsanowa.
„Tak, tak. Niemcy orzą traktorami. Tak jest, niech orzą, my będziemy jeść” – kapitan przewraca stronę. „Aha, tutaj też ciężko pracują” – pochylił się jeszcze niżej nad czasopismem, próbując dostrzec ledwo dostrzegalne szczegóły. – „Najwyraźniej traktorzysta był ubrany, gdy przygotowywano zdjęcie dla lokalnej prasy – traktorzysta wygląda raczej kiepsko. Upominam Kirsanowa!”
Porucznik Kompaniec siedzi przy drugim stole z Bagdasarianem. Otworzył przed sobą podręcznik do języka niemieckiego i bezgłośnie poruszał ustami, powtarzając niemieckie deklinacje.
Kapitan daje się ponieść emocjom i dalej wykrzykuje na głos: „A oto ciasta. Och, jakie pyszne i dobre, słodkie i a-a-aromatyczne... Tym razem częstują syna samego prezydenta Roosevelta. Miał dobrego ojca, tylko idealistę. Ciasta ledwo się przesuwają po taśmie produkcyjnej – po prostu wyciągnij usta. Wy robicie samochody na taśmie produkcyjnej, a my robimy ciasta. Czyje życie jest słodsze?! Po prostu mnie ugryźcie, Amerykanie! Dobra robota, Kirsanow! Wkleiłeś tam właściwy obrazek!”
Kapitan ogląda zdjęcia warsztatów moskiewskiej fabryki słodyczy „Czerwony Październik” podczas wizyty syna prezydenta Roosevelta. Wszyscy wiemy, że produkcja tej fabryki przeznaczona jest głównie na eksport, zwłaszcza do sklepów „Lux”.
„A każdy, komu znudzi się jedzenie czekolady, może dla odmiany spróbować chleba” – kontynuuje Bagdasarian w filozoficznym tonie, kartkując dalej czasopismo. – „A jaka tona chleba – po prostu wyskakuje z obrazu”.
Kapitan odchyla się do tyłu z miną estety i jeszcze raz podziwia obraz. Nagle pochyla się gwałtownie i woła: „A-a-aha! Mój drogi chlebku. Twoje boki są zapadnięte. Każdy, kto był niemieckim jeńcem, natychmiast rozpozna ten chlebek. Czy można pokazać taki obrazek Niemcom?”
Wstaję od biurka, wchodzę do następnego biura i cichym głosem radzę Bagdasarianowi, żeby nie mówił tak głośno. Pochylając się, patrzę na wspólne zdjęcie, przedstawiające jeden z warsztatów kijowskiej piekarni. Na pierwszym planie widać całą górę świeżo upieczonego chleba. Cegły rzeczywiście wyglądają znajomo – mają zapadnięte boki. Oznacza to, że w środku znajduje się surowe, lepkie ciasto. Kiedy żołnierze na froncie dostawali suchary zrobione z tego chleba, nie dało się ich złamać nawet kolbą karabinu. Kapitan Bagdasarian w końcu znalazł to, czego szukał. Jeśli kogokolwiek można zwieść propagandą eksportową, to nie są to ludzie radzieccy – mamy szczególne wyczucie stalinowskiej kuchni.
„A oto kilka dobrych samochodów” – kontynuuje kapitan w zamyśleniu – „wygodna limuzyna ZIS, wprowadzona do masowej produkcji w Zakładach Samochodowych Stalina w Moskwie” – czyta podpis pod fotografią.
„Kiedy wrócę do domu, na pewno kupię sobie ZIS. Muszę tylko trochę zaoszczędzić. Ile to będzie kosztować...?” – Bierze suwak logarytmiczny. – „Stary ZIS kosztował 29 000. Mówią, że nowy kosztuje 50 000. Jeśli moja żona i ja będziemy pracować razem i oszczędzać, możemy odłożyć sto rubli miesięcznie. W ciągu roku będzie to 1200. W ciągu dziesięciu lat 12 000. To w sumie czterdzieści lat z odrobiną”.
„Wydaje się, że wszystko jest tutaj w porządku” – kapitan ponownie przygląda się fotografii. – „Tylko twarz pracownika jest ponura. Fotograf nie pomyślał o tym, żeby zrobić jakieś diabelskie sztuczki palcami, żeby go rozśmieszyć. Ale ogólnie jest całkiem przytulnie. Jak to możliwe, że jeszcze nie położyli dywanów wokół sklepu”.
„Wiesz, z dywanami naprawdę można zrobić różne sztuczki” – mówi Kompaniec. – „Miałem przyjaciela, studenta Akademii Wojskowej imienia Stalina. Pewnego razu przyjechała do nich delegacja zagraniczna, albo Persów, albo Turków. Postanowili nie stracić twarzy przed Azjatami. Weszli, a korytarze były pokryte dywanami. Jak w haremie. Gdziekolwiek poszli, były dywany. Gdy szli, te dywany były zwijane za nimi i wbiegali tylnymi schodami. Gdy kończyli pierwsze piętro, te same dywany były rozwijane na drugim piętrze”.
Bagdasarian bierze najnowszy numer „Tagliche Rundschau” i swobodnie go przegląda. Z jego zachowania wyraźnie wynika, że nie spodziewa się tam znaleźć niczego interesującego.
„Nic nowego” – mówi. – „Połowa jest przedrukowana z Prawdy, a nazwiska autorów są niemieckie”. W tym momencie drzwi do pokoju uchylają się do połowy i przez szparę ukazuje się głowa naszego kierowcy Wasilija Iwanowicza. Widząc, że w pomieszczeniu panuje bezpieczna atmosfera, bez lęku wychodzi na próg.
„Dzień dobry!” – wita się z oficerami. Następnie, zgodnie z kolejnością starszeństwa, podchodzi do każdego i ściska dłoń: „Dzień dobry, towarzyszu kapitanie! Dzień dobry, towarzyszu poruczniku! Mój gospodarz jeszcze nie przyszedł, więc przyszedłem do was, żeby się rozgrzać. Czy mogę poczekać?”
Do niedawna Wasilij Iwanowicz był żołnierzem. Obecnie jest zdemobilizowany i nadal pracuje w SWA jako kierowca. Wykorzystując swoją cywilną pozycję, nigdy nie przepuszcza okazji, by uścisnąć dłoń oficerom, siada skromnie w kącie i z szacunkiem wtrąca słowo lub dwa do ich rozmowy. Po pięciu latach służby wojskowej, kiedy wszelka komunikacja z oficerami polegała na salutowaniu, ta możliwość prostej ludzkiej bliskości daje mu głęboką satysfakcję. Wasilij Iwanowicz ostrożnie siada na brzegu krzesła przy drzwiach.
Kapitan Bagdasarian nadal przegląda gazety. Obecność nowej osoby zmusza go do porzucenia ulubionego zajęcia – wyszukiwania błędów i pomyłek w pracy pułkownika Kirsanowa. Dla niego jest to ten sam sport, czym dla innych jest rozwiązywanie łamigłówek i krzyżówek. Dla nas, radzieckich oficerów w Niemczech, „Illustrierte Rundschau” pełni rolę najweselszego i najzabawniejszego magazynu humorystycznego. Tutaj można się śmiać i jednocześnie czytać między wierszami coś, czego nie znajdziesz w radzieckich gazetach. Teraz, po inwazji Wasilija Iwanowicza, musimy zmienić ton.
„Och! Nawet Trockiego pamiętali” – mówi kapitan, zwracając się do porucznika Kompanieca. – „Słuchaj, Siemion Borysowicz. Co to właściwie jest – permanentna rewolucja?”
„Pewne różnice taktyczne” – odpowiada niechętnie porucznik. Jest pochłonięty lekturą niemieckiego podręcznika i stara się nie zwracać uwagi na otoczenie.
„No cóż, tak – różnice taktyczne” – odpowiada za niego Wasilij Iwanowicz. – „Jeden mówi – włamujemy się od przodu, a drugi – nie, zróbmy to od tyłu. Jeden mówi – zróbmy to dzisiaj, a drugi – nie, zróbmy to jutro. Jest to nawet napisane w Kursie krótkim, towarzyszu kapitanie” – odwołuje się do podręcznika Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii (bolszewików), aby nadać wagę swoim słowom.
„Nie pamiętam, żeby to było tak napisane” – ostrożnie zauważa Bagdasarian.
„Napisano też o „nożyczkach”. Czy wiesz, co to jest? O kwestii chłopskiej”.
„Nie pamiętam…”
„To także był spór Trockiego z towarzyszem Stalinem” – przecina powietrze palcami Wasilij Iwanowicz. – „Jeden mówi – facet potrzebuje strzyżenia, a drugi mówi – nie ma takiej potrzeby, może się ogolić. Więc wszyscy się kłócili – ciąć czy golić. Po prostu nie rozumiałem, kto chciał się golić, a kto chciał się ciąć”.
Kapitan udaje, że nie słyszy jego słów.
„Tak, wszystkie różnice taktyczne. Po Nikołaszce tron został pusty” – mruczy były żołnierz i zaczyna bawić się czapką, kładąc ją na jednym kolanie, potem na drugim. „Każdy chce się dostać do środka... Mówią, że kiedy towarzysz Lenin umarł, zostawił testament. Nie słyszałeś, towarzyszu kapitanie?”
„Nie”.
„Mówią, że tam napisano to w zabawny sposób. Wygląda na to, że towarzysz Lenin…”
Kapitan Bagdasarian, który już wiercił się na krześle, postanawia zakończyć niebezpieczną rozmowę. W Związku Radzieckim krąży legenda, że w swoim testamencie politycznym, przed śmiercią, Lenin opisał swoich dwóch następców w następujący sposób: „Trocki to sprytny łajdak, a Stalin to podły głupiec”. Szeptano, że Lenin na łożu śmierci przekazał ten testament swojej żonie Krupskiej, który Stalin odebrał jej siłą. Sama Krupska została wysłana do swoich przodków przez „wiernego przyjaciela i ucznia” jej męża, podążającego za swoim „nauczycielem”. Legenda głosi, że testament nadal przechowywany jest w osobistym sejfie Stalina, do którego dostęp ma tylko on. Taka jest legenda. Nawet jeśli nie odpowiada prawdzie, to jednak dość wyraźnie charakteryzuje opinię ludzi na temat ich „liderów”.
Zupełnie zrozumiałe jest, dlaczego kapitan Bagdasarian próbował zmienić temat.
„Słuchaj, Siemionie Borysowiczu” – znów próbuje odciągnąć uwagę towarzysza od nauki niemieckich deklinacji. – „Jakie zamieszanie zrobiły zagraniczne gazety wokół Zoszczenki. Napisał coś, co nazywa się „Przygody jednej małpy”. Czytałeś, co to jest?”
Porucznik Kompaniec nie odrywa wzroku od podręcznika. Za niego odpowiada Wasilij Iwanowicz.
„Czy nie wiecie, co to jest, towarzyszu kapitanie?” – pyta z udawanym zdziwieniem. Widać, że dobrze zna temat i stara się wciągnąć kapitana w rozmowę.
„Czytałeś to?” – pyta kapitan, zaskoczony znajomością przez prostego kierowcę najnowszej literatury.
„Nie, nie czytałem. Słyszałem. Wiecie, towarzyszu kapitanie, my kierowcy jesteśmy takimi ludźmi – wiemy wszystko. Musimy wozić wszelkiego rodzaju mądrych ludzi – zarówno Sokołowskiego, jak i samego Wiaczesława Michajłowicza. Wtedy będziecie wiedzieć wszystko”.
„No dobrze, więc co powiedział ci Sokołowski?” – kapitan zgadza się sceptycznie.
Wasilij Iwanowicz, zraniony nieufnością do swojej wiedzy, odchrząkuje i zaczyna: „K-ha, (kaszel) k-ha... Po pierwsze, kiedyś żyła sobie małpa. Gdzieś w Leningradzie. Przypuszczam, że wojna już wtedy trwała”. Wyciąga woreczek z tytoniem i bez pośpiechu skręca papierosa: „Pozwólcie mi, towarzyszu kapitanie, oderwać małą gazetę. W gazecie smakuje lepiej”.
„Cóż, pewnego dnia ta małpa miała kaprys – żyć wśród ludzi. Chciała odetchnąć odrobiną kultury. Powiedziane – Zrobione.Wzięła i gotowe – no więc najpierw wsiadła do tramwaju dla zabawy. Kiedy wsiadła, była prawdziwą małpą, ale kiedy wysiadła, nie była ani małpą, ani człowiekiem. Potem poszła do łaźni. No cóż, wiesz, jak tam jest. Nie umyła się, ale dostała mnóstwo pcheł. Potem chciała jeść. Poszła do sklepu. Patrzyła, patrzyła i poszła dalej głodna”.
Wasilij Iwanowicz z przyjemnością zaciąga się papierosem z bibułki „Tagliche Rundschau”.
„Gdzie indziej była, nie wiem. Skończyło się tym, że pobiegła z powrotem do klatki, trzaskając drzwiami i trzęsąc się jak mały diabełek. Mówią, że była podenerwowana przez długi czas, zanim doszła do siebie”.
„Co do klatki dla Zoszczenki, nie wiem. Prawdopodobnie wpisali go na listę oczekujących” – podsumowuje zamyślony Wasilij Iwanowicz. – „Co piszą w gazecie? Czy już go wsadzili do więzienia?”
„No to pójdę zobaczyć, może mój gospodarz już przyjechał” – Wasilij Iwanowicz zakłada kapelusz na głowę, klepie go ręką po wierzchu i cicho zamyka za sobą drzwi.
„Czy ty go w ogóle dobrze znasz?” – pyta porucznik Kompaniec, kiwając głową w stronę drzwi.
„Tak, to dobry facet, po prostu dużo gada”.
„Patrzcie, zwykli żołnierze, a oni także interesują się polityką”.
„Tak, oni mówią nam tylko: 'Tak, zgadza się!' Ale posłuchajcie, co mówią sobie nawzajem.”
„Jakoś nie zauważyłem tego przed wojną. Czy to sytuacja tutaj ich dotyczy, czy coś?”
„Cokolwiek powiesz. Po wojnie każdy żołnierz zaczął czuć się pewniej. W końcu oni naprawdę są bohaterami i zwycięzcami. Czy ty sam tego nie czujesz?”
„Tak, to prawda” – zgadza się porucznik.
„Mój Herr Meyer zaraz tu będzie” – mówi kapitan Bagdasarian, patrząc na zegarek. – „Zapewnia mnie, że jest komunistą. Prawdopodobnie kłamie. Każdemu, kto był komunistą przed kapitulacją, można zaufać. I wszystkim tym obecnym...” – kapitan lekceważąco wykrzywia usta.
Porucznik patrzy na gazetę. „Kirsanow naprawdę dobrze opisuje Amerykę” – mówi. – „Jestem zaskoczony ich cierpliwością. Karcimy ich bez powodu, a oni nie wiedzą, co odpowiedzieć”.
„Rada Kontroli zabrania krytyki aliantów” – zauważa kapitan.
„Czy byłeś w Niemczech Zachodnich?” – przerywa Kompaniec.
„Nie. A co?”
„Nadzorowałem załadunek zdemontowanego sprzętu w Bremie” – mówi porucznik. – „To właśnie mnie zaskoczyło. Komunistyczne gazety wiszą wszędzie na płotach i krzyczą na cały głos: „Precz z Ameryką!”. Ale Amerykanie chodzą dookoła – jakby nic się nie stało. Mogliby gdzieś w naszej strefie powiesić „Precz z ZSRR!”.
„No i jak tam, czy ludzie czytają te gazety?”
„Byłem chyba jedynym, który to przeczytał. Z ciekawości. Komuniści zawsze potrafią umieścić swoje gazety w pobliżu przystanku tramwajowego. Psychologiczne wyliczenie – kiedy ktoś czeka na tramwaj, po prostu pójdzie i przeczyta z nudów”.
„Może to tylko amerykańska sztuczka. Czy oni naprawdę pozwalają pisać przeciwko nim?”
„Jeśli się temu naprawdę przyjrzeć, to nie jest to aż tak niebezpieczne. Te gazety wyrządzają nam więcej szkody niż pożytku”.
„Jak to?”
„Jeśli inteligentna osoba na Zachodzie przeczyta komunistyczną gazetę, to tylko splunie. Od razu widać, czyje pieniądze za nią zapłaciły. Jeśli jest zimno, to wina kapitalistów; jeśli jest gorąco, to również ich wina. Ale wszystko w ZSRR jest sehr gut”.
„A jednak drukowanie jest bardzo ważne. Patrz, biorę dla ciebie dwie gazety” – kapitan uderza dłonią w stos gazet na stole. – „Rundschau” i trochę „Kuriera”. Przecież już wiemy, jak to wszystko się odbywa i na czym to tak naprawdę polega. Tak? Ale jeśli przeczytasz Kuriera, zobaczysz, że jest pusto, nie ma żadnego ruchu. Tam są strajki, tu ktoś zginął, gdzieś zginęła jakaś aktorka. Szczerze mówiąc, czytając to, można odnieść wrażenie, że świat, w którym żyjemy, jest naprawdę zepsuty. Życie jest, lecz nie ma planu.
„Po prostu tak ci się wydaje, bo nie jesteś do tego przyzwyczajony” – zauważa Kompaniec. – „Pamiętasz 1933? Trupy leżały na ulicach, a w gazetach – nic, tylko dobre wiadomości. A u nich jest odwrotnie – żyją dla własnej przyjemności, a w gazetach wywołują panikę”.
„Tak, może tak być” – kapitan niepewnie się zgadza. – „Ale mimo wszystko... Weźmy Rundschau. To jest jeden nieustający apel. W rzeczywistości Niemcy nie mają teraz życia. W takich czasach mogliby pójść za projektem. Kto obiecuje najwięcej głodnemu człowiekowi, tam on pójdzie”.
„Czego chcesz?” – rozbrzmiewa głos lejtnanta. „To sprytna taktyka – najpierw rozebrać człowieka do naga, a potem zwabić go marchewką. Syty nie da się nabrać na tę przynętę”.
„Powołanie do wojska to wspaniała rzecz” – marzy kapitan. „Już tego nie czujemy… Idziemy po drugim kręgu”.
Ktoś puka do drzwi. Niezgrabna postać w zielonym płaszczu i z kapeluszem w ręku pojawia się na progu. „Dzień dobry, Herr Kapitan” – postać mówi słodkim głosem i kłania się uniżenie na prawo i lewo.
„Chwileczkę!” – kapitan macha ręką bezceremonialnie, jakby wykonywał hipnotyczne ruchy. Postać cofa się i znika ponownie za drzwiami.
Kapitan w pośpiechu zbiera rozrzucone na stole gazety i chowa je do szuflady, po czym wyciąga kilka teczek z etui.
„Ten skurwiel upiera się, że jest komunistą. Na wszelki wypadek powinniśmy zabrać gazety” – mruczy pod nosem, a potem krzyczy: „Herr Meier! Hier!”
Tak wyglądał Sztab Generalny Radzieckiej Administracji Wojskowej z zewnątrz i od wewnątrz, jeśli zajrzeć w dusze ludzi.
Następny rozdział
Powrót do spisu treści